El objetivo del siguiente texto es Presentar las principales ideas del
artículo y la propuesta central de los autores de la lectura: “Supply Chain Management: More than a new name for Logistic” y así mismo las
implicaciones del desarrollo del concepto de SCM y sus nuevas aplicaciones en
las organizaciones. El articulo mencionado fue
escrito por Martha C. Cooper, Douglas M. Lambert, y Janus D. Pagh. Su objetivo
principal es ilustrar la confusión que existe entre el termino Logística y Suppy Chain Management; posteriormente, se propone un modelo
conceptual que considera la SCM como una disciplina más amplia y, finalmente,
se resaltan algunas preguntas para futuras investigaciones del tema.
Un concepto muy importante de logística, fue definido por El Council of Logistics Management (CLM) en 1986 como “el proceso de planear, implementar y controlar la eficiencia, el flujo rentable y el almacenamiento de materias primas, el inventario de producto en proceso, de bienes terminados, y el flujo de información relacionada desde el punto de abastecimiento, hasta el punto de consumo, que cumpla con todos los requerimientos del consumidor final” En cuanto a la SCM, fue necesario el desarrollo de su concepto debido a que la logística solo integra hasta los límites inter organizacionales, y en
las operaciones de las organizaciones surge de
la necesidad de integrar otras operaciones de un negocio en la cadena de
abastecimiento, un tema que va más allá de la logística. Era necesario
integrar las operaciones de negocio, el concepto de marketing, las
formulaciones actuales de investigación y desarrollo en manufactura y logística;
posteriormente fueron involucrados más conceptos y el contenido de SCM fue más
amplia pues también surgió la necesidad de integrar algunas operaciones con
proveedores. En síntesis, The International
Center for Competitive Excellence, definió en 1994 SCM como la integración de
los procesos del negocio, desde el consumidor final hasta el proveedor, que
proporciona productos, servicios e información, que agregan valor para los
consumidores, donde se involucran todos los departamentos de un negocio,
tanto de las funciones internas, que tienen que ver con Mercadeo, Investigación
y Desarrollo, Producción, Logística y Finanzas, como también de las funciones
externas, es decir, con otras organizaciones, para reducir los tiempos desde
que se monta una orden hasta que el producto llega al consumidor final.
Dentro del marco organizacional interno y externo, hay relación entre logística y Supply Chain Managment, se podría decir que de una deriva la otra, sin embargo, la SCM la caracteriza es el mayor valor que le aporta al cliente final, posee una visión periférica que abarca los confines más profundos y escondidos de la cadena. Para mí como ingeniero Industrial, es indispensable conocer, saber, aprender a manejar situaciones que conlleven y se enfoquen en el buen manejo/administración de la cadena de una organización, ser el encargado de velar por la seguridad de que no ocurran problemas dentro de la cadena de abastecimiento que perjudiquen a la empresa en que laboro o incluso a aquellas que componen la cadena de abastecimiento de esta misma empresa. Como ingeniero debo apropiarme de una vista panorámica y salir de mi lugar de trabajo para visualizar y entender todo el proceso desde que inicia en la primera parte de la materia prima, hasta que se le entrega al cliente su producto. Todo se maneja como una organización, varias empresas conjuntas con un mismo fin, entrelazadas por la supply chain.
