En
este texto, la teoría expuesta Hokey Min y Gengui Zhous, confronta
la imagen mental que tenemos de una Cadena de Suministro únicamente horizontal,
como una que se compone también vertical, donde se encuentran presentes los
clientes, los mayoristas, los proveedores y los proveedores de los proveedores;
por lo tanto si se realiza un cambio en alguno de estos puntos, el otro se ve
afectado automáticamente. Por eso ellos proponen que la administración de la
cadena de suministro consiste en el manejo adecuado de los dos puntos de
vistas, la cadena de suministro vista horizontalmente y vista verticalmente.
Con el fin de modelar un comportamiento realista que permita realizar los
procesos de manera eficiente, posicionando de manera competitiva a la empresa y
mejorando el rendimiento de la Cadena de Suministro.
Además
de confrontar el esquema mental anteriormente mencionado, presentan la
necesidad de implementar los nodos de Materias Primas, Proveedores, Fabrica,
Distribuidor, Cliente y Consumidor, dentro de la modelación para las decisiones
como: la compra de materias primas, el proceso de generar valor al cliente, la dinámica
de distribución del producto y la información que resulta como retroalimentación.
Esto lo implementan por la necesidad de coordinar cada uno de estos nodos para
que la organización logre su cometido, pero este cometido ya no va a ser un
objetivo individual de la compañía, sino uno que se va a enfocar en las metas
de cada uno de los nodos presentes en la cadena de suministro. Por eso el autor
muestra los procesos que se deben de llevar a cabo en la dimensión estructural
de la red de la cadena de suministros (2.2 Structural Dimensions of the Supply
Chain Network).
También
los autores sugieren que para la modelación de la cadena de suministros existen
tres estructuras que son importantes: el tipo de alianza de la cadena de
suministros en sus nodos, la dimensión estructural de la cadena de suministro y
las características de los enlaces entre los nodos de la cadena de suministro.
En
resumen, presento lo más destacado de cada una de las estructuras. En cuanto el
tipo de alianza de la cadena de suministros, el autor hace referencia que la
llave es identificar el tipo de socios que son críticos en las actividades para
agregar valor y determinar un numero manejable de socios que aporten recursos
en la cadena de suministros, esto se realiza como clarificación de las
responsabilidades de cada uno de los nodos presentes en la cadena de
suministros y cuales deben de ser los problemas a los que tengo alcance.
En
tanto la dimensión estructural de la red de la cadena de suministro, el autor
presenta que hay dos visiones en las cadenas de suministro, la estructura
horizontal y la vertical. En la estructura horizontal se encuentran el número
de enlaces a través de la cadena de suministros, y la estructura vertical representa
cada uno de los proveedores y consumidores de la Supply Chain. Esto se realiza
con el fin de idéntica los límites de mi cadena, esto es porque muchas veces el
objetivo de la empresa no se enfoca en la distribución, puede ser que lo
subcontrate y yo me enfoque en la producción, por lo tanto, voy a enfocarme y
tener presente factores que me afecten directamente mi abastecimiento pero sin
dejar atrás el abastecimiento de mis consumidores.
Por
último se encuentran los enlaces que posee la cadena de suministros, este
presenta la necesidad de identificar las características específicas de cada
uno de los enlaces que posee la cadena de suministro con el objetivo de
entender las metas de cada uno y tener en cuenta estas para la posterior
propuesta para una mejora.
Estos
han sido para mí puntos importantes para mi carrera como Ingeniera, dado que me
permite reflexionar que la modelación de una cadena de suministro no se debe
enfocar en el objetivo individual de la organización sino en el balance
perfecto de las metas globales de la cadena de suministros.
